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UNIDAD
1. LOS CONCEPTOS FUNDAMENTALES
PUNTO 1.1. DIRIGIR
PUNTO 1.2. MANDAR
PUNTO 1.3. LIDERAR
UNIDAD 2. LA VISION
CLASICA DEL COMPORTAMIENTO DIRECTIVO
PUNTO 2.1. TEORIA DEL
"GRAN HOMBRE"
PUNTO 2.2. TEORIA DE LOS RASGOS
PUNTO 2.3. ESTUDIOS SOBRE EL COMPORTAMIENTO
UNIDAD
3 - TEORIA POSICIONAL (HERSEY & BLANCHARD).
PUNTO 3.1
VARIABLES DEL SUBORDINADO
PUNTO 3.2
VARIABLES DEL LIDER
UNIDAD
4. TEORIA DE LA CONTINGENCIA
(FIEDLER)
PUNTO
4.1
CUESTIONARIO LPC
PUNTO 4.2
LA SITUACIÓN DE MANDO
UNIDAD
5. LA GESTIÓN DEL PODER EN LA ORGANIZACIÓN
UNIDAD
6. ¿QUE ES EL PODER?
UNIDAD
7. ¿
DE QUE FORMAS PUEDE MANIFESTARSE EL PODER ?
PUNTO
7.1
PODER DE RECOMPENSA Y COERCITIVO
PUNTO
7.2 PODER DE EXPERTO
PUNTO
7.3 PODER DE INFORMACION
PUNTO
7.4 PODER DE REFERENCIA
PUNTO
7.5 PODER LEGITIMO
PUNTO
7.6 ¿ COMO REACCIONAN LOS SUBORDINADOS ANTE EL PODER DEL
LIDER ?
PUNTO
7.7 RESUMEN
UNIDAD
8 - LA MOTIVACION PARA EL TRABAJO: UN ENFOQUE CLASICO
PUNTO
9 TEORIAS
DE LA MOTIVACION PARA EL TRABAJO
PUNTO
9.1 TEORIAS DE CONTENIDO
PUNTO
9.2 TEORIAS DEL PROCESO
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